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Herr Dr. Hans-Werner Theisen
E-Mail: hans-werner.theisen@giz.de

Managementtraining im Wassersektor

Projektkurzbeschreibung

Bezeichnung: Managementtraining im Wassersektor
Auftraggeber: Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ)
Land: Ägypten
Politischer Träger: Ministry of Water Resources and Irrigation (MWRI)
Gesamtlaufzeit: 2007 bis 2009

Ausgangssituation

Mit einer neuen nationalen Wasserressourcenpolitik (2002 bis 2017) versucht Ägypten, die Effizienz und Effektivität der Wassernutzung zu steigern. Dies geht einher mit einer groß angelegten Reform der institutionellen Strukturen. Die Bewirtschaftung der Wasserressourcen, die bisher zentral durch das Ministry of Water Resources and Irrigation (MWRI) erfolgte, soll dezentralisiert und regionale Bewirtschaftungsorganisationen sollen aufgebaut werden.

Die personellen Kompetenzen und Ressourcen zur Umsetzung des Reformprozesses sind jedoch ungenügend. Der Personalkörper des MWRI besteht fast ausschließlich aus technisch orientierten Ingenieuren, die wenig bis gar keine Management- und Prozesssteuerungserfahrung haben.

Mit dem Regionalen Trainingscenter für Wasserwirtschaft (RCTWS) verfügt das MWRI zwar über eine Ausbildungsinstitution, diese ist jedoch noch nicht in der Lage, den Qualifizierungsbedarf des Ministeriums im Managementbereich zu decken.

Ziel

Auf Basis der am Regionalen Trainingscenter für Wasserwirtschaft erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten planen und setzen junge Führungs- und Führungsnachwuchskräfte des Bewässerungsministeriums die in ihrer Verantwortung stehenden Teile der Sektorreform um.

Vorgehensweise

Das Projekt unterstützt die nationale Wasserressourcenpolitik und den laufenden Reformprozess. Junge Führungskräfte und leistungsfähiges Personal für die verantwortlichen Organisationen werden in Managementkursen qualifiziert. Das Regionale Trainingszentrum für Wasserwirtschaft, das dem Ministerium für Wasserwirtschaft und Bewässerung angeschlossen ist, wird bei der Entwicklung und Durchführung von Trainingskursen beraten. Es wird außerdem bei der Einrichtung eines Ausbildungsprogramms, speziell für das Management der Reformmaßnahmen, unterstützt.

Wirkung – Was bisher erreicht wurde

Managementausbildung spielte bis vor kurzem im Wassersektor nur eine untergeordnete Rolle. Training bezog sich meistens auf technische Ausbildung. Durch die Erstellung und Schulung von Managementkursen wurde ein Umdenken eingeleitet. Die Leitungsebene des Ministeriums und des Regionalen Trainingscenters sieht inzwischen die Vermittlung von Managementkompetenzen als eine der wichtigsten Fortbildungsmaßnahmen an. Mehr als 250 Nachwuchskräfte wurden bisher im Rahmen des achtstufigen modularen Trainings ausgebildet. Die Trainingsprogramme sind fester Bestandteil des jährlichen Ausbildungsprogramms des RCTWS geworden.

Um das Erlernte in der Praxis anwenden zu können, ist es Aufgabe der Absolventen nach ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz, Verbesserungsmaßnahmen im Arbeitsumfeld zu ermitteln und umzusetzen. Anfänglich führte das engagierte und selbstbewusste Auftreten der Absolventen zu Verunsicherungen und Skepsis im Kollegenkreis. Später zeigte sich jedoch, dass das Interesse an Managementtraining auch bei den Führungskräften geweckt wurde und die Akzeptanz der Ausbildung zunahm. Inzwischen wurden rund 250 kleinere Maßnahmen ermittelt und umgesetzt, die eine Verbesserung der Prozessabläufe zum Ziel haben. Die erfolgreiche Teilnahme am Managementtraining ist nun eine Voraussetzung für die Beförderung innerhalb des Ministeriums.

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