Projektkurzbeschreibung

Bezeichnung: Sozial verantwortungsvolle Unternehmensführung (Corporate Social Responsibility – CSR)
Auftraggeber: Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ)
Land: China
Politischer Träger: Ministry of Commerce (MofCom)
Gesamtlaufzeit: 2007 bis 2012

Ausgangssituation

Die erfolgreiche Öffnungspolitik der chinesischen Regierung hat dem Land während der letzten drei Jahrzehnte ein hohes und anhaltendes Wirtschaftswachstum ermöglicht. Jedoch hat diese Entwicklung negative Folgen im Sozial- und Umweltbereich, die eine nachhaltige und politisch stabile Entwicklung Chinas in Frage stellen – beispielsweise die schwierigen Arbeitsbedingungen und das enorme Ausmaß der Umweltverschmutzung. Die chinesische Regierung hat diese Herausforderungen erkannt und dem elften Fünfjahresplan das Leitbild einer „harmonischen Gesellschaft“ zugrunde gelegt, das die wirtschaftlichen Interessen mit sozialen und ökologischen Interessen in Einklang bringen soll. Unternehmen spielen bei der Umsetzung dieses Leitbilds eine tragende Rolle. Als Antwort auf die Probleme hat sich in den letzten Jahren das Konzept der sozial verantwortungsvollen Unternehmensführung (Corporate Social Responsibility – CSR) zu einem wichtigen Thema in China entwickelt und auch Eingang in die Entwicklungsagenda des Landes gefunden. Jedoch verfügen die relevanten Akteure in China noch nicht über genügend Kenntnisse und Erfahrungen in diesem Bereich.

Ziel

Politische Schlüsselinstitutionen, Mittlerorganisationen und Unternehmen haben sozial verantwortungsvolle Unternehmensführung (Corporate Social Responsibility – CSR) in ihre Politiken, Strategien und Praktiken integriert.

Vorgehensweise

Das Projekt basiert auf einem Ansatz, der alle Akteure einbezieht, die von CSR-relevanten Fragen betroffen sind (multi stakeholder pproach). Es berät die chinesische Regierung auf nationaler, Provinz- und Stadtebene bei der Erarbeitung von Politikempfehlungen und Anreizmechanismen, mit deren Hilfe Unternehmen dazu ermutigt werden sollen, soziale und ökologische Aspekte nachhaltig in ihre Geschäftspraktiken einzubeziehen. Unternehmensverbände und Handelskammern werden unterstützt, konkrete Maßnahmenpläne zur Umsetzung von CSR und Sozialstandards in ihren Mitgliedsunternehmen zu entwickeln. Das Projekt arbeitet im Rahmen von Entwicklungspartnerschaften (Public-Private Partnerships – PPPs) mit lokalen Unternehmen zusammen, die zur Planung und Umsetzung konkreter CSR-Maßnahmen befähigt werden. Darüber hinaus trägt das Projekt dazu bei, dass strategische Partnerschaften zwischen chinesischen und ausländischen Organisationen entstehen, um Wissen und Erfahrungen im Bereich CSR auszutauschen und die Koordinierung zwischen chinesischen und ausländischen Standardsystemen zu verbessern.

Wirkung – Was bisher erreicht wurde

Die Empfehlungen der vom Projekt in Auftrag gegebenen Studie „CSR in China and its Relevance for International Trade“ wurden von der Abteilung für Außenhandel des chinesischen Handelsministeriums aufgegriffen und in interne Handlungsanweisungen umgesetzt. Im Ergebnis werden bei der Vergabe von Exportlizenzen nun nicht mehr ausschließlich wirtschaftliche, sondern auch soziale und ökologische Kriterien berücksichtigt.

In Zusammenarbeit mit der Organisation „China WTO Tribune“ wurden mehrere praxisorientierte Publikationen zur Integration von CSR in betriebswirtschaftliche Abläufe in China erstellt, unter anderem das Handbuch „How to Write a CSR Report“. Darüber hinaus wurden von 2008 bis 2010 drei internationale Konferenzen zu CSR Reporting in China durchgeführt. Diese Aktivitäten haben zur erheblichen Ausweitung der CSR-Berichterstattung in China beigetragen. Während im Jahr 2006 nur 32 chinesische Unternehmen CSR-Berichte veröffentlichten, betrug die Zahl 2009 bereits 582.

Es wurden zwölf PPPs mit lokalen Unternehmen in den Provinzen Hebei und Zhejiang erfolgreich durchgeführt. Diese Unternehmen setzten die in ihren CSR-Strategien entwickelten Maßnahmen zur verbesserten sozialen und ökologischen Unternehmensführung eigenständig fort. Beispielsweise hat das chinesische Unternehmen „Fotile Kitchen Ware Co. Ltd.“ ein effektives System zum Management von Sonderabfall entwickelt, die Arbeitsbedingungen in den Produktionsstätten verbessert sowie zusätzliche Sozialleistungen für die Beschäftigten eingeführt.

Downloads

• Chinesische Projektbeschreibung
  cn-chinesisch-deutsches-projekt-corporate-social-responsibility.pdf, 0.08 MB (Chinesisch)

Weiterführende Informationen

• Lokale Website des Projekts
  http://www.chinacsrproject.org
• CSR-China
  http://www.csr-china.org
• China CSR Map
  http://www.chinacsrmap.org
• Portal for Sustainable Supply Chain Management
  http://www.csr-supplychain.org