Ein Land kämpft mit einem mangelhaften Gesundheitssystem. Krankheiten breiten sich aus, die Kinder- und Müttersterblichkeit ist hoch. Was ist zu tun? Mehr Geld für Medikamente, Geräte und Personal? Damit allein ist es nicht getan. Management und Organisation der Gesundheitseinrichtungen müssen verbessert und ihre nachhaltige Finanzierung sichergestellt werden. Das Ausbildungswesen im Gesundheitsbereich bedarf einer Professionalisierung. Möglicherweise strebt das betroffene Land auch eine umfassende  Reform des Gesundheitswesens mit neuen Strategien, Gesetzen und Standards an? Und die Gesundheitserziehung?

Gefragt sind also Kompetenzen und Erfahrungen - oder  eben anders gesagt „capacity“- aus ganz unterschiedlichen Bereichen: Medizin, Recht, öffentliche Finanzen, Kommunikation, Organisationsentwicklung, Ausbildung. Doch damit allein ist es noch nicht getan: Langfristige Wirkungen können erst erzielt werden, wenn die Aktivitäten und Strategien dieser  Bereiche effizient koordiniert, gesteuert und mit den relevanten Interessensgruppen aus Staat, Privatwirtschaft und Zivilgesellschaft erarbeitet und abgestimmt werden. Damit das Land sich langfristig selbst helfen kann, muss es in der Lage sein, solche komplexen Prozesse aus eigener Kraft zu organisieren.  Es gehört seit über 30 Jahren zu den Kernaufgaben der GTZ, Menschen, Organisationen und die Gesellschaft in Entwicklungs- und Schwellenländern bei den dafür notwenigen Lern- und Veränderungsprozessen („capacity development“) zu beraten. Das bedeutet konkret: Menschen werden darin unterstützt, Fachwissen, Steuerungs- und Handlungskompetenz zu erwerben, Organisationen, Behörden  und Unternehmen darin beraten ihre Organisations-, Management- und Produktionsstrukturen leistungsfähiger zu machen. Entscheidend für wirkungsvolle Reformen sind schließlich auch die politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen. Die GTZ berät Regierungen darin, wie sie ihre Ziele und Veränderungsprozesse in Gesetzen und Strategien verankern und landesweit umsetzen (Scaling-up). Ansonsten bleiben Veränderungen punktuell und mittelfristig wirkungslos.

„Capacity Development. Partner stärken – Potenziale entwickeln“ ist unser Grundsatz für eine  ganzheitliche Kompetenz- und Kapazitätsentwicklung, in der die GTZ den Schlüssel für nachhaltige Entwicklung sieht.

• Orientierung Scaling-up
  Orientierung_Scaling-up-de.pdf, 0.37 MB (deutsch)
  Orientierung_Scaling-up-en.pdf, 0.38 MB (englisch)